广州人力资源管理咨询公司
全国统一服务热线: 400-853-5885

企业员工薪酬绩效激励咨询:《我是余欢水》揭露职场扎心真相,面对35岁危机,软弱没用,你得变强!

4
发表时间:2020-05-18 15:10作者:鸿日咨询

企业员工薪酬绩效激励咨询:《我是余欢水》揭露职场扎心真相,面对35岁危机,软弱没用,你得变强!


国产热播剧《我是余欢水》刷屏,这个中年男人演出了小人物的悲和喜,让人心疼。同时,这部剧揭露的职场“35岁危机”,里面男主遭遇到的情况也值得我们深思。


鸿日咨询解读《我是余欢水》



反脆弱:以毒攻毒


什么叫“反脆弱”呢?人有三种状态:

"

脆弱状态:玻璃杯很硬,但掉到地上,很容易摔碎;


强韧状态:塑料杯容易变形,但掉在地上,一般完好无损;


反脆弱状态:想象有一种材质做成的杯子,当它掉在地上,会变成两个小杯子。

"


简单说,抵抗外部风险的能力,叫“强韧结构”;从外部风险中获利的能力,作者称之为“反脆弱结构”。


为什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因为它更坚固,可以抵抗冲击,而是它的材质有弹性,可以用“波动性”消化外部冲击;而那些看似坚固的东西,当风险超过了它的设计承受能力,必然会被摧毁。


这个逻辑进一步延伸,作者认为,类似波动性的无序性、不确定性、混乱、不平衡性、不可预见性,这些我们平时看来不好的状态,其实往往是应对风险的最好手段。


员工:职场35岁危机


“人力资源市场”的“反脆弱性”也是如此:经济波动期,会淘汰一批没有竞争力的人,让留下来的人更容易找到工作,也会淘汰掉一批给不起高薪的企业,让给得起高薪的企业更容易找人。


“反脆弱性”会牺牲一部分最脆弱的人的利益,来提高整个系统的生存资源的利用效率,这才是“35岁现象”的本质,因为某些凭借年龄获得优势的行业与职业,一过35岁,脆弱性会大大增加。


不光是“35岁”,所有让你建立优势的东西,都有“变脆弱”的风险,比如很多技术可能在一夜之间被取代,让你辛辛苦苦十几年建立的优势化为乌有;为你贡献了大部分业务的大客户,一旦失去,你可能再也无法站起来。


企业:如何面对中年员工


企业的发展离不开内部员工的更新迭代,员工的更新迭代需要一个稳定的整体环境,想要获得稳定的整体环境,必须对有资历的员工做出合理、恰当的安排。


中年员工的特点:

1、经济压力大:俗话说:上有老、下有小。中年员工刚好处于人生压力最大的阶段,作为家里经济的顶梁柱,职场中的中年员工对于工资收入的依赖度非常的高。


2、缺乏安全感:由于上述的家庭经济压力,职场中的中年员工面对年轻一辈的新员工,他们时刻处在“不安全感”中。年轻的员工精力充沛能加班、效率也更高;经济压力小,敢于向领导提要求,不怕被裁员。越是基层的中年员工,越是被动。


3、优缺点明显:三十而立,人到中年。职场经验丰富,见识过形形色色的人。这类员工要么有一技之长;要么人际关系好;要么甘于平庸。


4、好面子:人都是有荣誉感的,人年纪越大,对“面子”看的越重。我们生活中,一些人因“面子”受损,导致的冲突并不少见。


企业该如何管理?


面对中年员工这样的一个群体,管理者要换位思考,从对方的角度出发,才能找到合适的解决问题的方法。

1、多做正向激励:

中年员工家庭经济压力大,对影响工资收益的政策必定很重视。如果公司能采取正向的绩效考核制度,鼓励员工多劳多得,必定会得到拥护。

2、真诚沟通:

俗话说:为了反对而反对。人与人因关系远近、亲疏之别,导致主观行为上有明显的倾向。作为管理者与员工的日常沟通,是一项重要的工作内容。

3、熟悉员工:

管理者要熟悉每一个员工的个性、价值观、荣誉感(以子女学业为荣、以个人过往经历为荣等),了解的目标信息越多越全,在遇到问题的时候,结合双方当事人的信息,你才有可能在短时间内找出合适的解决方法。

4、尊重对方:

虚荣感是我们人类与生俱来的,人年纪越大,越看重面子。所以管理过程中如果有什么批评教育,私下沟通,实在没办法(必须在公开场合),说词也迂回点。给对方留点余地,也是给自己的管理留点空间。


鸿日咨询案例:广东省造纸研究所薪酬改革项目

项目背景

广东省造纸研究所成立于1973年,隶属广东省广业轻化工业集团有限公司,主管部门是广东省广业资产经营有限公司。是广东唯一的省级造纸专业研究所。2005年被认定为省级高新技术企业,2006年通过ISO9000认证,2007年与华南理工大学联合成为广东省造纸技术与装备公共实验室的依托单位。国家轻工业纸张质量监督检测广州站、广东省技术监督造纸产品质量监督检验站也设在所内。

项目需求

1、组织体系:需要根据企业的发展战略,构建整个组织体系,应对多变的商业竞争环境

2、薪酬激励:薪酬激励体系的完善,一方面能够激励老员工,提高工作效率,另一方面能够有效的引入人才,为企业发展,奠定基础。

3、绩效考核:一整套的绩效考核,合理的流程管理能够让员工工作更有目的。

项目流程

1.组织体系模块

21.webp.jpg

2.薪酬激励模块

22.webp.jpg

3.绩效考核模块

23.webp.jpg


项目结言

鸿日咨询通过组织体系的优化、薪酬激励体系的搭建、绩效考核的完善,帮助广东省造纸研究所促进业务发展,增加经营收入。


——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
——————————————
——————————