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企业运营管理咨询公司:企业经营中有哪些知识产权风险?

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发表时间:2020-04-26 14:43作者:鸿日咨询

企业运营管理咨询公司:企业经营中有哪些知识产权风险?


2020年4月26日

是第二十个世界知识产权日

2020年世界知识产权日主题:

“为绿色未来而创新”

Innovate for a Green Future

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当今社会人们的知识产权意识逐渐提高

企业之间的竞争也越演越烈

为保持市场领先地位或争夺新兴市场份额

企业已将知识产权作为竞争的有力武器

今天小编就带你了解一下

知识产权——企业管理的那些事儿


01



知识产权常见侵权案例有哪几种呢?

因专利法、著作权法、商标法以及反不正当竞争法等产生法律纠纷的案例,统称为知识产权案例。


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一、侵犯注册商标专用权的法律风险及防范

常见的企业侵犯他人注册商标专用权的行为,主要是在相同或相似的产品和服务中使用与别人相同或近似的商标。


如果企业收到别人有关侵犯商标权的主张时,应从以下三个方面分析判断:


1.谁先使用,是否存在恶意抢注?

2.两个商标所使用的类别?

3.别人所持有的商标是不是驰名商标?


企业应结合分析和判决的结果,积极地搜集和整理证据资料,拟定相应的应对方案。


二、侵犯著作权的法律风险及防范

著作权又称版权,是指文学艺术和科学领域内具有独创性并能以某种形式复制的智力成果。

企业在线上和线下的宣传资料里,比如微信公众号这种自媒体上,常常会使用到文字、图片、视频,就可能有侵权危险。


如何避免企业出现侵犯别人著作权的情况?


1、建立完善的企业的宣传资料发布等与著作权相关的规章制度,对使用的文字、视频、摄影、图片使用进行审核。


2、确认图片视频的来源,杜绝随便下载第三方非明确权利的素材,避免出现非法使用的情况。


3、所有涉及商业使用的字体要从正版的字库内购买和选择。


4、当企业收到侵犯著作权的情况后,应该有一套事后补救机制。主动寻求和解,及时化解矛盾。


三、侵犯专利权的法律风险及防范

常见的专利权包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利。企业侵犯专利权的风险主要集中在生产型企业和高新技术企业等。


比如市场上一些流行的产品,它的包装盒造型比较新颖、美观,受到消费者的欢迎和喜爱。那么最早生产该产品的企业极有可能对该产品的造型、包装等申请,并取得了外观设计专利权。


这种情况下,一旦其他企业如果未经专利权人许可擅自生产了与该产品造型、包装相同或近似的产品,就可能构成对他人专利权的侵害。


对于专利权的法律风险的防范要做到:


1、企业研发人员对本行业领域内的技术发展状况要了解和掌握。


2、企业内部应当建立非常严格的知识产权管理体系,配备专职的工作人员或委托第三方专业机构在研发新产品、新技术、对相应的技术进行专利检索、查询。


3、对本公司新研发成功的技术和产品外包装、造型等及时申请专利权。


02


生活中我们熟知的品牌也存在诸多的盗版商标问题,消费者被冒充的商标信息所蒙骗,导致正牌企业的品牌形象有所下降。


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“雕牌”和“周住牌”


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"RIQ"和"RIO"


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"旺子”和“旺仔”


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利用知识产权诉讼(包括专利诉讼、商业秘密诉讼、商标诉讼等)打击竞争对手已经是企业间竞争的常态。在智能手机领域中,几乎所有品牌厂商均未能幸免。LED也是专利诉讼高发领域,以日亚为代表的五大厂频繁发起专利诉讼,专利战争遍布美国、欧洲、日本、中国大陆、中国台湾、澳洲。


除了直接发起知识产权诉讼外,竞争对手也经常利用商标布局、专利布局等为竞争对手设置障碍。抢注竞争对手商标、商号的戏码不时上演。针对竞争对手新产品进行专利布局,申请与之相关的、改进的专利也是普遍的做法。


03

政府政策

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政府政策对于企业知识产权事项有巨大影响。在我国,政府对于专利申请和维护的资助、高新技术企业认定标准、高新技术企业在税收优惠政策的变化都会对企业经营产生影响。


在海外,企业也面临类似的情形。例如,苹果公司收到了欧盟就其在爱尔兰设立公司避税问题开出的130亿欧元巨额罚单。“双层爱尔兰-荷兰三明治”是跨国企业的一种税务(避税)安排。苹果、谷歌、微软等大型跨国企业都采用此种安排。这些公司通过该结构将来自于美国海外的收入与利润转移到避税地,并获得美国所得税的税收递延效果。美国法律允许一家美国公司的海外子公司可以留取通过非美国无形资产取得的收入,直到这家海外子公司把利润转回美国才需要交税。所谓无形资产取得的收入,主要就是知识产权(专利)许可收入。


04


企业知识产权风险管理原则

1.战略一致原则

企业知识产权风险管理,首先要服务于企业的整体战略目标,要与企业发展阶段相适应,与企业在市场的定位相协调。如果企业发展战略是大力开拓海外市场,则知识产权风险管理的重点也应当放在海外知识产权风险管控。

2.成本收益原则

企业知识产权风险管理,要充分考虑成本与收益。有效的风险管理是将风险控制在合理范围内,同时控制人力、财务和时间成本等。不计代价和成本的风险控制不符合市场规律。

3.前瞻性原则

知识产权风险管理要做到未雨绸缪。企业需要对知识产权风险有预见性,提前做好风险排查并对未来可能发生的危机做好应对预案。行业内竞争处于白热化阶段,竞争对手利用知识产权诉讼打击企业的可能性是极高的,企业就要做好应诉准备和反击策略。

4.普遍性原则

知识产权风险贯穿企业生产经营各个环节,因此知识产权风险管理要普及到各相关部门,包括管理层和普通员工。因为他们日常工作都可能面临知识产权风险。知识产权风险管理部门可以牵头组织针对不同层级、不同部门的知识产权风险管控培训,提高全员的知识产权风险防范意识。只有这样才能保证企业知识产权风险管理的有效性,避免漏洞,最大程度降低风险

保护知识产权=保护企业利益


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这些都是能够为企业带来巨大经济效益,促进经济发展。首先必须强化风险意识,企业必须意识到知识产权对企业发展的重要性,其法律风险一旦发生将会给企业带来严重的后果。建立健全知识产权在内的法律风险防范机制,加快建立现代企业制度,使法律风险防范成为企业内部控制体系的重要组成部分。


保护知识产权有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的积极性,促进人们从事科技研究和文艺创作;有利于促进对外贸易,引进外商和外资投资。国际上对知识产权的保护越来越重视,无论是我国企业走出去,还是国外企业引进来,他们的知识产权都需要予以保护。


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