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企业管理咨询公司:“全球大萧条”会重来吗?企业应如何迎来春天?

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发表时间:2020-04-15 11:09作者:鸿日咨询

企业管理咨询公司:“全球大萧条”会重来吗?企业应如何迎来春天?


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此刻,全世界又站在了大萧条的十字路口。


全球经济,还要多久能好起来?中小企业该如何活着扛过疫情危机后的“萧条”?


一家企业级服务公司,主要提供办公装修业务。受大环境影响,业务恢复慢、现金流紧张。想要通过降低员工薪资来度过难关,又担心打击员工积极性,不想员工跳槽去竞品公司。他问我们,如何能在稳住现金流的情况下,用适当的股权激励留住核心骨干?又该如何激活团队整体战斗力?


我们建议先从三个方面去改变:


1

留住核心骨干,激发团队战斗力


这次的疫情带来的冲突,是史无前例的。


「员工体验」这个概念的讨论越来越受到欢迎。 为了留住核心人才,企业正在努力深入了解自己的人才,并为他们提供最好的服务。


比如谷歌和Airbnb这些企业,我们能感受到他们员工满满的自豪感,他们的员工向参观的人表示: 我们这里的食物都是有「food manager」安排的——是的,我们有一个专职的同事负责为我们挑选提供零食。


最近Linkedin 《2020人才趋势报告》发现了一个有趣的现象,人力资源从业者开始变身市场营销从业者。


——看起来,大家都比较认可「营销人更愿意共情」(共情可以赚到钱啊)。


人力资源版的4P理论:


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员工体验,关乎于如何与员工合作,为他们做实事;而不是把什么都强加给他们。一份科学合理的薪酬管理制度可以让企业吸引人才和留住人才,同时还能适当控制成本,从而让企业利润最大化!



2

紧贴形势,关注政策


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目前,国际市场上有一些悲观预期认为,此次疫情冲击之大史无前例,世界正面临着类似1930年代全球经济萧条的情形,冲击将是2008年国际金融危机冲击的数倍。


不过,主流的观点都相对乐观:一定程度上的衰退不可避免,但“大萧条”也没那么容易来临。


美国经济是否陷入衰退,是个重要的风向标。


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具体分析来看,美国金融市场因五大原因陷入结构性困境。


一是贫富差距不断拉大。2003年起,美国最富有的10%人群缴纳税款超过其余90%人群的总和,且基尼系数不断增加。由此导致产业失衡、民粹主义和贸易保护主义抬头,阻碍全球一体化进程,影响国际贸易,破坏地缘政治稳定。


二是经济高负债运行。2008年后,长期的宽货币和低利率导致美国经济债务总量攀升。


三是债券市场风险长期累积。美国非金融企业债券余额2008年至今上升超2.5倍,其中风险较高的BBB及以下等级企业债券占比不断提升至“半边天”。


四是美股市场结构不合理。大量上市公司使用发债筹得的资金进行市值管理,回购公司股票从而拉高股价、获得收益。一旦股价大跌,高杠杆会引发大面积偿债违约风险。


五是市场头部聚集现象严重。美国各基金均主要配置信息技术、消费等领域的蓝筹股,叠加上市公司回购和分红,美股市场呈现“头重脚轻”。


中长期上,疫情是最大的不确定性因素,控制不力将导致全球经济衰退。如今,全球性的政策协同正在启动,主要经济体领导人对于集体战疫做出了积极承诺,包括启动超过5万亿美元的财政刺激。


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结构调整和加大开放的任务可借机加快推进:

首先,加大开放力度并调整产业链结构。我国应进一步加强对外开放,并及时调整自身产业链结构,减少对脱钩严重经济体的进出口依赖。


其次,进一步推进利率市场化,疏通货币政策传导渠道。应提升利率市场化水平和商业银行识别、管理信贷风险的能力,以增强金融系统向实体经济提供融资的功能和效率。


再次,做好在低利率环境下的政策工具储备。结合美欧等国经验,尽可能多的储备政策工具,包括:进一步完善上市公司回购股份的支持和监管、中央银行扩展公开市场操作的标的资产和交易对手等。


当然,全球金融市场动荡和疫情蔓延仍在演化过程中,应对政策还须保持动态性,密切关注形势发展。


3

现金流为王


疫情下半场,中国逐渐复工复产中,而海外也似乎快要达到拐点了。在疫情的阴影之下,【失业】【降薪】两个字词像是故事的暗线,一直萦绕在全球经济之间。


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据机构不完全统计,截至4月10日,全球已至少有200多家知名公司进行了近300次裁员、至少有40家知名企业或机构被曝不同程度降薪。



4月10日,特斯拉全球副总裁减薪30%、总监级别减薪20%;


4月9日,中国足协讨论“合理降薪”,国际足联也拟出台降薪50%的政策;


4月2日,波士顿科学公司宣布将对全球约36,000名员工降薪20%;


4月1日,通用汽车开始延迟工资支付,降薪20%,波及69,000名员工;


3月9日,携程宣布CEO和董事局主席0薪,高管自愿降薪,最低半薪;

……


不论是想涨价的海底捞、西贝,还是想降薪的通用汽车、特斯拉,其实都是在为现金流发愁。


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现金流是企业的血液,是生命线。企业有基本的会计报表来查看资产、负债、收入、支出,以保证利润以及正常运转的现金流。


但是,哪怕受到疫情影响,汽车企业吉利也表示不裁员、不降薪、不延期支付员工的薪酬,同时不会下调年初制定的141万辆销量目标,公司会想方设法通过内部组织变革,提高效率,完成目标。


2019年的汽车行业本就不太平,全球汽车产业裁员超过10万人;由此趋势,2020年的行情可想而知。


其实大势已经初见端倪。依据中汽协的数据,今年2月,我国汽车产销分别完成28.5万辆和31万辆,环比、同比均下降接近80%。


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可见吉利不裁员、不降薪、不延薪、不降目标,需要多少自信与勇气。


大多企业与行业,都面临着规模与利润缩水、裁员与降薪并存的压力。但吉利依然愿意公开做出“四不”的承诺,除了勇气可敬,我们更感动于看到这种承诺给员工、给自己上下游产业链、甚至给全行业带来的信心。


吉利的承诺并非凭空而来。他们的底气很大程度源于财报的反馈——现金流充裕。


2019年,吉利汽车的现金水平(包括银行结余及现金和已抵押银行存款)同比增长23%,达到了192.8亿元。


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现金流对企业的重要性不言而喻,某种程度上,它决定着企业的生存和发展能力。


即便企业有盈利能力,但如果现金周转不灵,企业正常的生产经营、偿债能力都会受到影响,然后波及生产、信誉,最终影响生存。


在自身规模和生产经营正常的情况下,企业的现金流越充裕,就越有活力,抗风险能力也就越强。所以很多时候,利润的多少未必能代表企业的健康程度,现金流才是标准。















很多人都说,2020年可能是过去十年最差的一年,却可能是未来十年最好的一年。回顾美国历史上1873年和1929年的两次大萧条,原因是很复杂的。但这其实有一个共同的线索就是,两者都是伴随着技术革命


不破不立,“百废待兴”也意味着重新洗牌,大浪淘沙,沉者为金。


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