广州人力资源管理咨询公司
全国统一服务热线: 400-853-5885

人力资源管理与胜任力咨询公司:《令人心动的offer》,两队PK神仙打架,团队管理是成败的关键!

6
发表时间:2020-03-30 14:59作者:鸿日咨询

人力资源管理与胜任力咨询公司:《令人心动的offer》,两队PK神仙打架,团队管理是成败的关键!


《令人心动的offer》是一档律政职场观察类真人秀。以观察八位职场“菜鸟”实习生的方式,来讲述当代年轻人的职场生活。这个题材在国内真人秀中脱颖而出,吸引到了很多观众的目光。


节目选择了八位素人毕业生作为观察对象,他们来自五湖四海,有着不同的教育背景和性格特点,但个个都实力超群。好的,下面我们从团队管理方面来分析一下他们吧!


鸿日咨询解读《令人心动的offer》:




21.webp.jpg


蔡昆廷因团队管理问题请教导师

当时导师给他提了两个问题:

首先,你的核心竞争力是什么?

然后,每个组员自己的特点是什么?


22.webp.jpg

很多企业管理人员经常处于忙疯了的状态,凡事都要亲力亲为,就像一个勤政的皇帝一样事必躬亲。这样的团队Leader不仅会把自己搞懵,还剥夺了团队其他成员的表现机会。最重要的是,这不是公司愿意看到的!


同时,一个团队里的员工胜任力,是可以通过多方面的考核来评估的。团队的胜任力模型搭建能更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,并推动公司总体战略目标的实现。


案例

某投资开发有限公司人力资源管理与胜任力项目


项目背景:

该投资开发有限公司成立于2004年9月,后于2007年7月,经X市人民政府同意,将x开发投资有限公司(成立于2002年8月)、Y开发投资有限公司(2003年2月成立)、Z投资开发有限公司3个公司资产进行整合,整合后,该投资开发有限公司为母公司,X开发投资有限公司、Y开发投资有限公司为其全资子公司,保留法人主体资格。负责某新区的投融资,并赋予了新区内土地的综合开发利用、新区基本建设项目业主、新区资产管理和投融资等主要职能。


公司成立十年来快速发展,正处于建设高速发展期,拓展业务领域,谋求城投公司的转型。企业高层对人才极为重视,思路明确、清晰。通过梳理甲方企业的现有岗位、组织体系等,改进其中存在的问题,建立适合该企业发展的胜任力模型和人才测评体系,建立与其发展相适应的岗位体系和绩效考核指标库,为集团进一步发展打下坚实的基础。构建甲方企业胜任力模型和相应的人才测评体系。


项目成果:

鸿日咨询根据该公司实际,依据胜任力模型依次对其通用能力、工作技能、工作态度等多方面、深层次进行分析总结,最后形成了8个项目成果:


《X公司岗位胜任力模型》

《X公司人才测评体系》

《X公司岗位胜任力模型数据库管理办法》

《X公司岗位说明书汇编》

《X公司绩效考核指标库汇编》

《X公司竞聘双选相关文件》

《X公司定岗定编建议》


项目效果:

1、通过与客户研讨,帮助客户梳理了现有人力资源管理、岗位建设中的问题点,并提出建议以完善既有岗位体系。并对客户总部和分子公司的岗位设置及编制提出建议,以帮助客户更好地发展。


2、通过交流与讨论,帮助客户建立人岗匹配的系统思考意识,并对岗位管理、胜任力模型、人才测评、绩效考核等相关理论知识进行了系统培训,对四者之间的逻辑关系进行了讲解,帮助客户将其有机结合。


3、通过项目中的多次沟通研讨,澄清了客户对一些概念、理论的模糊、混淆之处,帮助客户深入了解相关概念、理论的内容与作用,以及应用方法。


4、提交的成果,帮助客户建立了完善的胜任力模型体系、人才测评体系,完善了绩效考核指标库。为客户未来的发展、管理与管理复制,提供了坚实的基础。


5、帮助客户实施项目成果,及时解决实施中遇到的问题。


客户评价:

客户人力资源部经理(项目对接人)、总经理、董事长等有关领导对鸿日咨询项目的工作与成果给予了高度评价,认为鸿日咨询项目组对该投资开发有限公司的问题诊断准确、客观清晰、具备较高的思维高度;标杆资料完整、详尽,体现了鸿日咨询的深厚底蕴;胜任力模型架构科学、实用,处于国内领先水准;项目成果非常符合客户单位的管理实际与管理要求,能够有利于进一步提高企业的管理实力与市场竞争能力。


——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
——————————————
——————————