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房地产运营管控咨询公司:热播剧《安家》里的“双店长制度”,其实并没有那么简单!

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发表时间:2020-03-20 09:09作者:鸿日咨询

房地产运营管控咨询公司:热播剧《安家》里的“双店长制度”,其实并没有那么简单!


上期我们介绍了热播剧《安家》的日版原作《卖房子的女人》,知道了原来日本企业的职场制度和企业管理模式,戳链接即可回顾上期的讲解:解读《卖房子的女人》:房地产中介女神是怎样炼成的!

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今天我们来解读一下电视剧《安家》:




《安家》里我们看到了一个企业管理的制度,叫做双店长并轨管理模式。剧中女主房似锦(孙俪 饰)和男主徐文昌(罗晋 饰)就是这里提到的两位并列店长,电视作品毕竟少不了艺术的渲染,关键是我们需要看到推行这个方案背后决策者的真实用意。


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实际上剧中这家上海静宜店的销售业绩已经进入了瓶颈阶段,十分低迷的成交额使报表变得很难看,造成这种情况的原因内外部原因都有。所以作为总公司必然是要着手对门店进行改革,因此双店长制度就是在这个背景下产生的。

而电视剧里说好的是双店长制度,其实是为了拿到徐文昌门店不作为的证据,替换掉徐文昌,让这个“半死不活”的静宜门店业绩提高。着剧情的发展,两位店长的对峙逐渐演变成了相互认可同心协力的局面,最终他们同心协力完成了门店的业绩要求。

只有“管”而缺“理”是不能叫管理的。管与理的有效搭配,构成了管理的和谐乐章。那么,企业如果想要增加业绩,优化组织结构,提高员工的活力,就需要通过充分的调研,分析调研结果,再作出相应的改革措施。优化组织结构,提高员工的活力,激发管理热情,并不止“双店长制度”,还有很多的方法可以实施。下面我们来看看我司的经典服务案例吧!


以下是鸿日咨询经典服务案例:


知名地产集团组织管控咨询项目


项目背景

客户是全国知名地产集团下属区域事业部,成立于2003年,目前已经形成了以省会城市为核心,辐射省内4个城市的布局。近两年,事业部销售额均居全省第一,近年业绩增长迅速,计划3年内达成200亿销售额的目标。


省会城市公司代行事业部总部职能,对各城市公司一贯充分授权,仅在投资、销售、财务等环节的管控力度较强。在开发规模快速增长的情况下,事业部人数增加、管理幅度增加,因此需要对事业部合城市公司间管理界面进行明确划分,以提升组织效率;为避免规模扩张带来的质量风险,通过计划、流程的优化,实现标准化精细化管理。  


鸿日咨询基于事业部当前战略需要,确定“战略管控与关键风险点控制并重“的管控模式,并据此设计组织架构及权限划分界面;搭建管理型运营管理体系,中短期内重点推进“两计划三会议一报表”;结合现有制度流程建设情况、执行情况及标杆企业经验,梳理各业务部门核心工作程序及相应的标准,搭建制度流程体系。


咨询需求

1、明确边界,控制风险

在开发面积成倍增长的要求下,事业部面临团队人数增加、管理幅度提升的挑战,需要明确事业部和城市公司之间的管理界面,做到分工明确。


通过强化总部职能建设,一方面,控制扩张过程中的风险,另一方面,实现组织能力、管理能力的积累。


2、有序开发,提升效率

并行运作的项目数量显著增加,对事业部的资源分配能力、协调能力要求提升,应通过计划运营体系的搭建,实现对项目运作情况的实时监控,加快对突发情况的反应效率,提高不同专业条线的协同配合程度,及时调整事业部的资源分配方案,保障工作的有序、高效开展。


3、建立标准,保障品质

通过搭建流程体系,明确项目运作的步骤及相应的规范,统一项目运作的要求和标准,以过程控制为手段,规避不同区域、不同时间节点、不同管理团队导致的管理差异性,保障全省范围的项目品质。


项目成果

1、“总部职能”得到加强:

关键业务部门进行了人员扩充,强化了对城市公司关键业务关节的审核,提升了管理标准、工作标准建设的力度;


2、运营效率得到提升:

明晰了事业部和城市公司间、部门间的工作界面,界定了工作流程和标准,减少了推诿扯皮现象,提升了工作效率;

部门间协调的主动性得到了加强,需要高层领导协调的事项减少,会议效率得到明显提高;

提升了项目开发的计划性和预见性,提高了项目运作效率;


3、保障了项目品质:

统一了操作标准和规范,为项目品质的稳定和提升奠定了基础。


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