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薪酬绩效咨询公司:管理咨询顾问薪酬绩效变革5个重要步骤

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发表时间:2019-10-28 15:53作者:鸿日咨询

薪酬绩效咨询公司:管理咨询顾问薪酬绩效变革5个重要步骤


作为一名广州薪酬绩效咨询公司的管理咨询顾问,平时需要阅读大量管理书籍,研读大量咨询案例,撰写大量总结与分析;今天针对薪酬绩效变革,给大家一些分享。


一、薪酬绩效变革的五个重要步骤

1、三个到位:数据到位、团队到位、宣导到位。

2、三个保障:运行设计、项目激励、信念强大。

3、三项工作:K目标计划、红绿灯管控、检视改进。

4、三大关注:收入平衡、团队士气、设计漏洞。

5、三件大事:坚决兑现 、绩效辅导、革新策略。


二、激励性薪酬战略发展趋势

1、更强调外部竞争性,注重外部薪酬调查;

2、与企业战略、运营关联更密切;

3、固定薪酬占比逐渐降低,价值胜薪酬占比逐渐增加;

4、强调宽带薪酬结构设计,薪酬结构层级减少幅度更大;

5、强调大薪酬概念,同时注重经济性与非经济性薪酬;

6、个体薪酬不断增长,而整体需优化。


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