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战略咨询公司:企业战略规划问题与对策

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发表时间:2020-03-12 18:01作者:鸿日咨询

战略咨询公司:企业战略规划问题与对策


伴随着经济全球化,国际市场竞争越来越激烈和复杂,在这样的外部环境下,愈来愈多的企业意识到如果想要谋求企业的长期发展和生产,就必须要有一个宏观把控,提前做好企业战略规划。领导人更要有长期发展的目光,站高位者有高危意识,增加自身优势,带领企业在愈来愈变化多端的环境中激流勇进。一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。


一、企业战略规划的作用


第一,企业可以制定五年或是三年的企业目标,给出一定时间的规划目标,企业的每位工作人员就能够知道劲往哪使,使多大的劲,并且为了这一共同目标努力奋斗,从而来提升企业的凝聚力。

第二,企业战略规划是一般是制定一个较长的时间,三到五年,在制定新规划时,要对上一个规划作出总结,看看哪里是做的不合理需要订正的地方,哪个方面是可以继承。而且做的企业战略规划是从企业内部宏观看,把内外部的资源进行整合。企业各部门都合作密切,合理分配资源,从而优化资源。

第三,由上层领导人商定的企业战略规划具有一定的前瞻性,会把企业目标进行分解,使得实现起来更简单,有步骤,把任务分到各级部门, 这样就可以有效的进行工作,每级部门的工作是适合的,从而可以让他们有信心去完成目标。

第四,企业制定的战略规划是在发展的总目标上,实行的分目标。它可以随着市场的变化不断改变策略。简单的来说就是“随风而动”,随市场风,随政策风。


二、企业战略规划存在的问题


第一,企业战略规划与年度经营计划不够匹配,也就是说战略分解不到年度,导致战略形同虚设。有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接,例如本来企业年经营计划是提高销售额,但是战略规划制定成了提高企业的知名度,加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样,会让人感觉不知道哪个计划先,哪个最重要,这样的战略规划有等于没有,有的时候还会有冲突,产生战略错误。

第二,战略漂移,战略没有及时根据内外部环境进行调整,导致战略的方向性有误。这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯,如果灯在错误的地点,自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境,随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑,自身资金能力,业务水平等。

第三,忽略业务战略、职能战略,是战略对实际经营的指导性不足。有些战略的规定是不切实际,没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如,本来企业的业务部门的销售能力只有那么多,它的销售也已经有了一个较为成功的模式,但是却制定了扩大销售区域,给出销售方案,这样的战略没有一点的实际作用。

第四,企业制定的是短期目标。企业要想有一个长期的发展,必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高,看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端,复杂的市场环境。例如,电子商务发展前期,有很多企业没有看到它的作用力,还是使用传统的销售,有些企业的领导甚至对此不屑一顾,没有及时调整战略规划,导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。


三、对企业战略规划制定的意见


第一,企业战略规划和年度经营计划一致。要充分的利用企业资源,在制定企业战略规划时,充分考虑年度经营计划,每个目标要都是可行的。而且企业战略规划要“大气”,意思就是企业的目标长远,可行,每个员工都可以有同一个目标。充分调动员工的工作热情和挖掘他们的无限潜力。

第二,对企业进行SWOT分析。SWOT的含义是:S代表竞争优势、W代表竞争劣势、O代表机会以及T代表威胁。企业的竞争优势是分析自身有什么是优于其他企业的,是你的资金链雄厚,还是在市场上有强大的品牌号召力,又或者说你的产品是国内质量最优的还是其他。进行了竞争优势分析,就可以有针对性的进行战略规划。竞争劣势,是你与其他企业相比,你缺少什么,进行这个分析就可以了知道要避免什么,以后的时间需要着重发展什么。机会,即市场现在哪些方面是潮流,你可以跟着做,又或者说是国家出了什么政策,对你的发展很有利。机会要自己抓住,不能说你等着机会找上门。威胁,行业的现有竞争者和潜在竞争者都是威胁,还有比如供应商的讨价还价能力,会有多少替代品出现等都是威胁。对企业进行SWOT分析,主要是为了让公司了解自身,了解他人,从而整合一切资源。例如华为公司一般都会对自身SWOT分析,而后做出的企业战略规划有狼性文化战略,拥有敏感的嗅察力,不屈不挠,群体奋斗;人才牵引战略,因为华为公司是一个技术型公司,所以人才是占及其重要的位置的;国际战略,现在已经是全球经济一体化,任何公司的发展都与全球经济有关,所以要提高企业的在全球的影响力,华为从一个私人公司发展到一个国际知名企业,其中的原因之一就是做好了企业的战略规划,由此证明了解自身是多重要。

第三,要注意提高企业的核心竞争力。市场是充满竞争的,一个企业想在市场中站有一席之地,就必须要有自己的核心竞争力,这样才可以在其他竞争企业中取得主动权。在企业战略规划中,还要注重自己的企业形象,企业的良好行象可以为企业带来附加利益,也可以帮助企业获得更多的竞争优势。

第四,企业的战略规划要有创新点。创新是企业生生不息的源动力,所以在制定战略时要注意这一点。要敢于创新,要时刻找准市场定位。例如小米公司,它在创业初期就制定好了是进行网上销售,这是为了顺应电商大潮,敢于顺应电商大潮,它的这种销售方式,引起了很多网友的关注。小米的技术和价格在当时都是比较好的,所以很快就有很多发烧友。而且它的问题和消息都是在网上解决,现在也成了一个比较成功的电商公司。不过在制定战略规划是,需要有核心人物制定,制定的人需要有比较高的能力,能力高的能制定的才可能会有更长远。


四、结语


总而言之,本文针对目前企业战略规划存在的问题提出了相应的对策。企业战略规划是企业一个重要的事情,为了应变变化多端的市场环境,就必须要制定好,落实好企业战略规划。但是,有很多企业在制定战略规划是还是存在着很多问题,例如没有很长的发展目标,领导的制定不力,忽视企业的自身能力,制定的不切合实际等。针对这些问题本人提出了一些意见,首先企业要了解自己,做SWOT分析,了解市场形势;接着制定的战略规划要符合实际,要和年经营计划一致,这样才不会有冲突。但是制定好了企业战略规划,那么必须要严格的去执行。当然,在企业的领导人要有魄力,敢于创新,敢于尝试,对市场的动向有敏锐的嗅觉。当然,企业战略规划的制定者需要进行思想观念转变,这样才可以逐步提高战略规划的可行性, 以此来保证企业的健康蓬勃发展。

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