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国企薪酬绩效改革
简介
国企薪酬绩效改革是国有企业管理工作的重点之一,是实现企业长远发展的关键环节,是企业实现强化管理、激励员工积极性的有效工具。薪酬不简简单单只是对员工工作的回报,更是对个人能力与企业利益之间的协调。国有企业要用合理的薪酬体系留住人才,构建先进管理队伍,提高企业的核心竞争力;要根据自身经营特点和实际情况,建立科学合理、规范化的薪酬模式;切实将绩效管理与战略管理、企业文化融会贯通,这不仅关系到企业战略管理的成效,而且为全员价值观统一提供了最好契机,促进企业可持续发展。
企业面临的问题
☆ 1、薪资水平与市场差异较大;
★ 2、薪酬体系与企业战略不匹配;
☆ 3、薪酬设计不科学、有失公平;
★ 4、薪酬与绩效考核脱节;
☆ 5、缺乏对薪酬的总体管控;
★ 6、绩效考评的定位模糊;
☆ 7、绩效考评指标缺乏科学性;
★ 8、考评的周期设置不合理;
☆ 9、考评者的选择不合理;
★ 10、绩效考评结果反馈方式有问题。
鸿日咨询的解决思路
国企薪酬分配制度改革,坚持差异化、市场化、分类分级管理以及依法依规、放管结合为方向。梳理岗位体系,划分岗位序列,研究该企业的部门职责和岗位设置及其职责分工,编写部门职能表和岗位说明书;建立完善的绩效管理体系,制定科学合理、动态可调的绩效考核指标,明确合理的考核周期、考核关系及绩效管理流程,提供绩效考核结果的应用方案。
1、与劳动力市场基本适应;
2、与企业经济效益挂钩;
3、与劳动生产率挂钩,能够反映劳动者在本企业的劳动成果;
4、发挥薪酬制度的激励作用;
5、强化对管理层与骨干员工的薪酬激励;
6、完善职工薪酬动态调整机制。
帮助企业实现的价值
* 1、建立起有效的高管薪酬管理体系和机制;
* 2、将国企长远发展的战略战术与高管薪酬管理密切结合,有效激励高管为企业长远发展开展工作;
* 3、促进企业提高有效产出;
* 4、提升绩效考核管理作用;
* 5、促进企业正确考核激励。
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