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绩效管理
简介
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与;对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效。企业转型过程中,需要绩效激励机制,促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
企业面临的问题
★ 1、老员工工作态度散漫,工作积极性差,做工作应付了事;
☆ 2、工作流于形式,出工不出力,不为工作结果负责;
★ 3、同样的经营管理问题反复出现,但问题的根源却找不到,解决问题无从下手;
☆ 4、全公司就老板在为公司经营指标忙碌、着急,员工像教练在下指导棋;
★ 5、企业现有的“形式”考核泛滥,指标设置不合理,很多指标难以统计,统计出来的绩效数据很难准确,考核方案缺乏系统性;
☆ 6、员工对公司实施绩效考核抵触情绪严重;
★ 7、绩效考核重结果不重过程, 做了绩效考核但对公司的经营业绩达成没有任何帮助;
☆ 8、只重视考核而不重视绩效改进,无法将绩效数据运用到公司经营业绩改善中。
鸿日咨询的解决思路
从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,同时帮助企业搭建绩效体系运行管理班子,在绩效管理体系试运行过程中给予技术性支持,通过试运行过程中的技术支持与持续优化来提升绩效管理体系在企业中的实用性、适用性。
1. 设计企业员工绩效考核管理制度,涉及绩效管理流程、职责分工、考核周期、考核关系、结果应用等相关内容;
2. 设计项目绩效考核管理制度,涉及项目绩效管理流程、职责分工、考核周期、考核关系、结果应用等相关内容;
3. 针对绩效考核咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨;
4. 针对公司总部、下属项目部各典型岗位进行岗位价值评估,划分薪等薪级,测算员工收入,优化薪点值等级表;
5. 优化薪酬福利构成及发放办法,优化薪酬福利与绩效考核挂钩办法,编制公司总部、下属项目部薪酬管理制度;
6. 针对薪酬激励咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨。
帮助企业实现的价值
* 1、通过建立科学合理的绩效考核管理,实现企业的长期战略目标与经营目标;
* 2、提高员工的积极性、工作氛围及工作效率;
* 3、传递企业经营思路和绩效管理方法,统一员工对绩效考核的认识;
* 4、规范绩效过程管理,使员工认可绩效考核;
* 5、实现绩效管理过程并及时监控、反馈,获得充足的资源支持。
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