广州人力资源管理咨询公司

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薪酬激励
简介
薪酬作为企业的关键战略领域,影响着企业吸引求职者、留住员工以及为了实现企业的战略目标、确保员工最佳表现的能力。在企业转型升级过程中,企业需要一个重要的平衡性薪酬方案,必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使企业保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
企业面临的问题
★ 1、老员工的能力越来越跟不上企业发展的步伐,但优秀的人才不愿意进入公司;
☆ 2、同岗位的新员工和老员工收入相差不大,不同业绩贡献的岗位工资相差不大,现有薪酬方案无法真正激励员工,导致员工对公司薪酬体系的抱怨从而影响工作的状态;
★ 3、员工收入组成结构单一,非经济收入不多,公司缺乏对员工的关怀,员工缺乏对公司的归属感;
☆ 4、员工做多做少收入都一样,工作积极性差,在公司混子日;
★ 5、薪酬失去竞争力,核心员工流失率高,企业不停的招聘新员工,老员工不停的流失,恶性循环;
☆ 6、企业缺乏一套对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬体系;
★ 7、企业缺乏一套规范的薪酬管理制度,企业员工的薪资多为谈判保密工资。
鸿日咨询的解决思路
针对所有员工所提供的服务,来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
1、战略导向的薪酬体系应当通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定,为企业构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。
2、具体地,根据工作分析的结果,在岗位价值评估的基础上,对不同类别的工作进行薪酬结构设计,包括:
①企业薪酬策略制定;
②固定与变动薪酬的最佳组合;
③薪酬水平的市场定位;
④薪酬通道设计;
⑤薪酬套算,薪酬模拟试算,促进薪酬新旧体系的对接;
⑥整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程,从而构建企业的基础薪酬体系。
帮助企业实现的价值
* 1、在公司内树立全面、系统、正确的薪酬理念;
* 2、薪酬体系有效的为企业战略服务,提高企业绩效;
* 3、岗位评价有了明确的标准,内部公平性得到充分体现;
* 4、薪酬结构合理化,薪酬的激励作用得到强化,考核机制作用得以有效发挥;
* 5、绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;
* 6、让人才脱颖而出,给优秀者以奖励;优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐;
* 7、吸引关键人才;员工薪酬具有外部公平性、内部公平性,以及个人公平性;
* 8、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感,保证企业的可持续发展;
* 9、实现以价值创造为主的薪酬分配模式,实现多劳多得、一专多能、价值创造,提高人均效益;
* 10、公司人力成本得到有效控制,员工对薪酬的满意度大幅提高。
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