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绩效管理咨询
简介
绩效管理体系设计方案,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,建立绩效管理体系的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理体系设计是鸿日咨询的核心业务之一,已经有20多年组织绩效管理设计理论和绩效管理咨询实践经验的深耕,为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务,特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法,为客户量身定做绩效管理系统。
企业面临的问题
★ 1、目标设定难以达成共识,绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏;
☆ 2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大;
★ 3、不考还好,一考就只扫门前雪,争执多了、各自为战的多了,人际关系变得复杂化;
☆ 4、推行了绩效考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升;
★ 5、绩效考核成绩与工作结果不符;
☆ 6、本末倒置,将绩效考核当成了目的,却忽视了绩效改进;
鸿日咨询的解决思路
针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,形成绩效考核方案与绩效管理制度等,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。
1、建立有效产出考核指标体系
2、建立组织绩效管理体系
3、建立个人绩效管理体系
4、建立绩效管理流程制度
5、明确绩效与薪酬的关系
6、有效的运用绩效考核结果
帮助企业实现的价值
* 1、促进企业提高有效产出
* 2、改变企业员工绩效观念
* 3、认识企业绩效提升节点
* 4、激励员工做对事做好事
* 5、提升绩效考核管理作用
* 6、促进企业正确考核激励
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