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风险内控体系设计
简介
风险内控体系,是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的一套内部控制体系。企业内部控制是一个过程,需要满足不同内部控制监管要求,目的在于保障经营的效果、效率以及有效降低经营风险。鸿日咨询,基于多年的内部控制的研究和行业积累,为上市公司、国有企业、大中型企业的内部控制过程提供企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、 风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等专业的咨询服务。
企业面临的问题
★1、缺乏风险意识,或风险意识仅局限于几个高层领导,大多数员工没有风险意识或风险意识不强;
☆2、风险管理常局限于财务、安全、法律,而对战略、经营、决策等方面的风险管理意识缺乏;
★3、公司治理结构不规范,企业管控模式不合理,无法有效控制企业风险,组织结构设计不合理,不能建立有效的内控和相互制衡的机制;
☆4、对风险的识别和评估缺乏依据,未能做到全面的风险评估;内部控制侧重于过程管控,忽视控制目标和控制责任及其面临的风险,缺乏有效的信息反馈和检查约束机制;
★5、风险管理方面没有明确的关键控制点和控制标准,缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织,流程各节点的风险内控责任未能落实到人、工作没有完全执行到位,缺乏对风险管理情况的检查和监督。
鸿日咨询的解决思路
依托风险战略体系,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
1、对企业现有内控现状进行评估、诊断;
2、对企业经营发展所面临的风险点进行识别与确认;
3、对企业的风险点进行分析以及应对方案的设计;
4、对企业风险管理与内控体系进行建设与优化;
5、内控体系完善和内控规范性文件撰写阶段;
6、试运行及内控评价。
帮助企业实现的价值
* 1、发现并预警风险,明确责任主体、管理措施,建立全面风险管理体系;
*2、 通过制度培训、宣贯全面提升各级人员对风险管理的认识,打造专业化的风险管理团队;
*3、从市场营销、财务审计、生产销售等角度,设计优化内控流程,有效规避公司经营风险;
*4、实现行为与合同规范化,制定紧急应对预案,应对突发事件等风险。
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