广州人力资源管理咨询公司

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商业模式设计
简介
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计业务系统,构建关键能力,进行盈利结构、现金流结构设计,并通过验证、推广、规模化三个阶段,形成企业价值的过程。鸿日咨询,为企业商业模式创新、商业模式重构、商业模式整合、商业模式转型等需求,提供具有独特价值、难以模仿与复制、落地可执行的商业模式设计方案,帮助企业在竞争中取得快速、持续的发展。

企业面临的问题

☆ 1、企业缺乏核心竞争力

★ 2、企业运作成本大幅上升

☆ 3、企业过度依赖资源和环境的发展模式不可持续

★ 4、企业管理模式升级无法解决经营模式转型根本问题

☆ 5、发展遇瓶颈不知如何定未来方向

★ 6、找不到创新起点和突破及发展先后顺序

☆ 7、有好的创新思路,不知如何设计盈利模式

★ 8、各子集团、子公司的商业模式之间不知如何形成一种更大的整合关系

鸿日咨询的解决思路
鸿日咨询,从商业模式六大因素着手,采取产品/服务、客户、运营管理领先战略进行创新商业模式设计。

帮助企业实现的价值
* 1、打造企业核心竞争力,实现战略上的领先;

* 2、解决商业模式不清晰的问题,明确企业的业务模式、资源模式和盈利模式,实现企业商业模式创新,实现企业可持续发展;

* 3、解决商业模式实施问题,提供商业模式设计实施方案,实时把控、推进、完善企业商业模式实施,确保商业模式更好落地;

* 4、解决商业模式不能有效实施的问题,对新的商业模式的设计和实施情况跟进评估,实时调整,确保实施效果,提升企业估值,做大做强企业

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