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管理咨询
企业战略规划、商业模式设计、企业文化咨询
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任职资格体系设计、人才盘点与人才测评、培训体系建设、职业发展通道设计、人才梯队建设
组织架构设计、岗位管理体系设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计
驻场咨询
服务形式
常年顾问
定期培训
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
鸿日咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
鸿日咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
培训辅导
顾问跟踪
服务流程
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熊坚,特聘专家顾问
熊颖,特聘专家顾问
杨艳,特聘专家顾问
黄天泽,首席顾问
余明勤,特聘专家顾问
孙佛明,特聘专家顾问
孙武斌,资深顾问
林晴,资深顾问
咨询顾问
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